اما چه می شود کرد وقتی توده ای از مردم باز هم دل به امید
سپرده و کسی را انتخاب کرده اند که دوست و دشمن به توانمندی های او گواهند و
نگارنده نیز از خیل امیدوار کنندگان این توده بوده است؟ پس از انتصاب مدیرعامل
محترم جدید باری دیگر عزم کردم سلسله یادداشت هایی را در راستای ایجاد تغییر و
تحول ( البته از نوع سازنده و نه براندازنده) آماده نمایم و به ترتیب جهت مطالعه
عزیزان روانه هیأت تحریریه اقتصاد کیش کنم.
تا جایی که بدانم این تحریرات توسط اهلش مطالعه می شود، به نگاشتن
ادامه خواهم داد؛ باشد که کورسوی شمع نیم سوزی در راستای روشن ساختن خاکپاره
مرجانی ام، مروارید درخشان خلیج فارس گردد و روزی آن را درخشان چون گذشته، بلکه
حتی درخشنده تر در منطقه بیابیم.
نوشته ام را در بندی خلاصه می کنم که مسئول محترم سازمان
منطقه آزاد کیش! برنامه، برنامه، برنامه.
سازمان در برهه ای هزینه کرده و برنامه استراتژیک قابل
تأملی را توسط کارشناسان تصنیف کرده است (اگرچه بیش از سه سال است به نظر می رسد
در گوشه گوشه سازمان این مصحف بر روی قفسه های کتاب خاک می خورد) اولین اقدام
بهتراست در جهت ویرایش و به روز ساختن این برنامه در کمترین زمان ممکن عنوان شود.
شاید ایراداتی بر این برنامه وارد باشد که از مهمترین آنها
مغفول ماندن ارزیابی عملکرد و ایجاد بهبود در مسیر اجرای برنامه را می توان
برشمرد.
آنچه حتی در تصویب نامه های دولت مستقیم به آن اشاره شده
است نقش پررنگ مدیریت بازرسی و نه هیچ حوزه دیگر در امر ارزیابی عملکرد و نظارت بر
اجرای برنامه است.
زیاده مصدع نباشم مسئول محترم؛
در نخستین اقدام برنامه استراتژیک سازمان را پیدا کنید
تورقی فرموده ضمن دعوت از کارشناسان متخصص و متعهد در کمترین زمان ممکن به ویرایش
آن بپردازید، فراموش نکنید رمز ادامه پیدا کردن اجرای دقیق برنامه و رسیدن به
تغییرات منظور، صرفا در نظارت، ارزیابی و بازرسی است و بهبود فرآیندها با قدرت یک
واحد بازرسی قوی در دل سازمان محقق می شود.