..... اگر چه شاید بدلیل عدم توانایی سازمان و درگیری های روزمره هنوز این رویکرد راهبردی به یک مطالبه عمومی و فراگیر تبدیل نشده است؛ البته امیدم بویژه به تشکل هایی  همانند انجمن سرمایه گذاران و مجمع سازندگان و....؛ بیش از دیگر گروه هایی است که گویا به حاشیه بیش از متن علاقه مندند؛.....

طرح مباحثی مثل همین اصلاح ساختار در زمره مواردی است که مرا به چنین تشکل های مدنی  علاقه مند کرده است ....‌؛

البته در همین جا هم باید اطهار شرمندگی کنم که بعضا نتوانستیم آن طور که باید پاسخگوی سرمایه گذاران دارای مشکل با سازمان باشیم نه این که نخواسته ایم بلکه شرایط مبتلابه و پایان کار دولت و حاشیه سازی های بي پایه و اساس و همچنین مسائل قابل توجه و مهمی که به هر دلیلی قابل طرح نیست دست مان را قدری بسته است با این همه تمام همت مان را بکار گرفته ایم که از بار شرمندگی مان مخصوصا در خصوص فعالان معمر و معتبر به کاهیم...

از خدا هم کمک می خواهیم که بتوانیم نیت خیرمان را جامه عمل بپوشانیم با همکاری هم و مثل همیشه که از روز اول نگاهم به شما و دستان سازنده تان بود و هست؛ ....؛

امه در مورد ساختار...؛ به هنگام تدوین بودجه امسال که با مسئولیت خودم در دبیرخانه به سرانجام رسید پیرو مصوبات سال های قبل کارگروه تخصصی شورای‌عالی دبیرخانه را موظف کرد تا با هدف کاهش نیروی انسانی ساختار را کوچک سازی کند برای چابک کردن سازمان ها؛

کمیته منتخب اصلاح ساختار کارگروه کارها را که از سال قبل شروع کرده بود با حضور مسئولان سازمان‌ها ادامه داد تا بدین جا رسید ...؛ از حق نباید گذشت که دبیرخانه هم با سازمان ها همراهی داشته و دارد ولی اعضایی از کارگروه چندان همکاری نداشتند و اما موضع سازمان ما هماهنگ با دبیرخانه چیزی جز این نبود:

۱- زمانه ابلاغ ساختار خشک و نا منعطف با توجه به تغییرات پرشتاب و غیر ارادی محیط برون سازمانی گذشته و الان سازمان های باید بتوانند با ساختار منطعف کنشگر اجتماعی باشند نه منفعل ...؛

۲- از ابتدا نظرم این بوده و هست که مناطق با هم به لحاظ ماهیت ماموریت و کارکردها تا حدودی متفاوتند حکم واحد اشتباه و کمکی به سازمان‌ها حتی برای چابک سازی نخواهد کرد ....؛ تعدیل اگر بر فرض برای کارگروه؛ منطقی هم به نظر برسد در شرایط کنونی حتما و قطعا امکانپذیر نیست؛

۳- در جلسه اخیر مدیران عامل قرار شد تا پایان هفته نظرات مان را ارائه دهیم که حتما این کار را انجام خواهیم داد؛

بزرگترین چالش ما حوزه معاونت گردشگری است اگر چه دیگر مناطق چندان مشکلی با این سازگار ندارند؛

۳- در پی تقویت محیط زیست نیز هستیم و قطعا باید تا مدیریت مستقل پا فشاری می کنیم؛

۵- قبلا هم در زمان مسئولیت در دبیرخانه پیشنهاد موکدم این بود حداقل ۳۰ درصد چارت به ماموریت های متفاوت هر منطقه اختصاص یابد؛ الان هم راه حل را همین می دانم؛

۶- در جلسه کارگروه مطرح کردم و بعضی اعضای کارگروه هم همراهی کردند ؛ الان در پایان دولت همان طور که چند تبصره مهم بودجه سال‌جاری به هر دلیلی باجرا در نیامده یا به عهده تعویق گذاشته شد می‌توان با تبصره اصلاح ساختار هم همین گونه عمل کرد؛

۷- حجم کارهای معاونت فرهنگی اجتماعی اجازه بارسنگین دیگری را نمی دهد و متاسفانه هنوز نتوانستیم  کارگروه را توجیه کنیم که سازمان ما متولی جزیره است نه صرفا یک مسئول منطقه آزاد؛ لذا مدام میگویند کارها را واگذار کنید و ....؛

در خاتمه باز می گویم دبیرخانه در این مورد نیز؛ با مناطق همراه است و به همین خاطر آخرین تلاش های خود را برای تامین نظر حداکثری مناطق در دستور کار دارد؛

وظیفه می دانم از همه توان و طرفیت مان برای نگهداشت معاونت مهم و استراتژیک گردشگری برای کیش استفاده می کنیم؛

شاد باشید و نیک فرجام.... دوستدارتان.... آهنگران( جزیره زیبای کیش) ۱۴۰۰/۴/۲۱