پس از آن عمده کارها و
امور پیمانکاری مربوط به حوزه تحت مسئولیت خود را جهت انجام و اجرا به آن شرکت
واگذار
میکرد یعنی مدیر محترم در مقام یک مدیر سازمانی ، برای شرکت خود ، ابتدا پروژه
ای را در مجموعه سازمانی تحت
مسئولیتش تعریف
و ابداع میکرد پس از آن ، کار را جهت اجرا
به شرکت خصوصی متعلق به خود تحت عنوان
پیمانکاری و
قرارداد با بخش خصوصی واگذار
میکرد.آن هم در حالی که واحد مربوطه خود ازظرفیت و توانایی انجام و اجراء بسیاری
از آن
کارها برخوردار بود ولی ایشان اعتقاد داشت باید از بخش خصوصی حمایت شود و کارها
برون سپاری شود!تمام
مراحل درخواست، تامین و اعطای بودجه را نیز تحت کنترل و نظارت
خود انجام میداد تا در تامین بودجه پروژه
و هم
چنین پرداخت بموقع هزینه مورد نیاز پروژه مربوطه خللی وارد نشود و احیانا بخش
خصوصی فعال در این پروژه دچار
مشکل نشود!
فراتر از آن یکی از نیروهای شاغل در
حوزه مسئولیت خود را نیز بطور ویژه بمنظور تسریع و تسهیل در
پیگیری روند پرداخت تعهدات سازمان به شرکت پیمانکاری
خصوصی مربوطه ماموریت ویژه داده بود تا
این کار با سرعت
بیشتری انجام شود و تعهدات بر زمین نماند! این بستر و شرایط بنا به دلایل مختلف همیشه در کیش وجود داشته و
دارد.
مراقب باشیم با پوشش برون سپاری و واگذاری به بخش خصوصی سحرخیزان های دوم در کیش شکل نگیرند و سر جزیره و
مردمانش و فعالین اقتصادی و تجاری و گردشگری اش کلاه
نرود.....!
.png)
