اگر بپذیریم که اقدامات در جزیره کیش و اساسا منطقه آزاد بایستی خلاقانه و از قابلیتی فراتر از سرزمین اصلی برخوردار باشند لذا برای مدیریت آن نیز  نیازمند توان مدیریتی برتر و خلاق می باشیم تا بامهندسی و طراحی مناسب بتواند انتظارات مناطق آزاد را محقق نماید.

با مرور سوابق ورونداقدامات در حوزه سلامت و گردشگری سلامت در جزیره کیش وآسیب شناسی ریشه ها ی عقب ماندگی، تقویت و اصلاح ساختار فعلی حوزه سلامت جزیره به شرح زیر ضروری به نظر میرسد.

1)      احیاء و فعالیت دوباره موسسه صندوق رفاه کیش بعنوان یک موسسه مستقل و زیر نظر سازمان منطقه آزاد کیش .

این موسسسه بعنوان نماینده  سازمان منطقه آزاد کیش وبا ساختار وتوان راهبردی و کارشناسی فراتر ازمراکز خدمات درمانی فعال در جزیره ،نقش ستادی، نظارتی وهماهنگی نیاز های درمانی جزیره را بعهده خواهد داشت .

اصلاح وساماندهی امور بیمه ای ،پاسخگویی به نیازهای درمانی کیشوندان با توزیع منطقی تکالیف ازجمله خرید خدمت درمانی از مراکز درمانی داخل جزیره،بیمارستانهای معتبر خارج از جزیره وهمچنین احیاء ظرفیت های درمانی بالقوه  ومغفول مانده در جزیره می تواند ازجمله تکالیف این موسسه باشد.

ساختار موسسه پیشنهادی ضمن بهره مندی از تمامی تجارب گذشته از نظرساختاری ونقش راهبردی کاملا متفاوت خواهد بود.

2)      بیمارستان کیش وابسته به سازمان منطقه آزاد کیش که در واقع ماموریت اصلی آن ارائه خدمات عمومی درمانی به ساکنین و کیشوندان می باشد بایستی دارای شرح وظایف و سطح پاسخگویی شفاف و  متناسب با ظرفیت خود باشد تا مسئولین بالا دستی بتوانند برای خدمات درمانی خارج از ظرفیت بیمارستان برنامه ریزی نمایند. در حال حاضر اهم نارضایتی مردم از کمبودهای ونارسائیهایی است که اساسا بدون متولی است.

3)      گردشگری سلامت وعدم بهره مندی منطقه ومردم از این ظرفیت به زمین مانده :

گردشگری سلامت دارای ساختاری متفاوت از ساختارمراکزدرمانی است که فعالیت جاری وخدمات عمومی را ارائه میدهد

و بر اساس ضوابط و شرایط حاکم بر آن مشارکت  وحضور بخش خصوصی برای فعال سازی این حوزه اجتناب نا پذیر خواهد بود  .

 متاسفانه جزیره کیش به دلایل ورود غیر هدفمند وخارج از تکالیف سازمانی بیمارستان کیش به این حوزه  و از طرفی عدم پیگیری قاطع  سازمان از مطالبات خود در زمینه هزینه های انجام شده در بخش گردشگری سلامت جزیره کیش نتوانسته از دستاورد اقتصادی و ظرفیت های درمانی آن بهره مند شود ؛ بعنوان نمونه بیمارستان ایرانیان  ضمن اینکه پاسخگو تعهدات خود نبوده در حال حاضر به نماد شکست خورده گردشگری سلامت در جزیره و عاملی بازدارنده  برای سایر فعالین در این حوزه تبدیل شده است.

احیای گردشگری سلامت در جزیره با سازوکاری قانونی و با بهره مندی از جاذبه ها  و قابلیت های جزیره کیش با تشکیل کارگروه تخصصی میتواند با ساز وکاری متفاوت بعنوان یک فرصت در دستور کارسازمان قرار گیرد .

 بدیهی است احیای ظرفیت های گردشگری سلامت در جزیره به موزات دستاوردهای متنوع اقتصادی وگردشگری بستر مناسبی برای ارائه خدمات مکمل در حوزه سلامت کیشوندان خواهد بود

4)      پیگیری های الزام آور از سازمان تامین اجتماعی در زمینه پاسخگویی به تکالیف و تعهدات قانونی خود در قبال بیمه شدگان تامین اجتماعی جزیره نیازمند ساز و کار واقداماتی فراتر و جدی تر از انچه تاکنون به عمل آمده است می باشد

تشکیل کارگروهی متشکل از کارشناسان کارکشته و توانمند و آشنا به قوانین تحت حمایت مستقیم مقام عالی سازمان  منطقه آزاد کیش می تواند برای همیشه این معضل به زمین مانده را حل نماید. چراکه درحال حاضر عدم پاسخگویی تامین اجتماعی به تکالیف خود نابسامانی وفشار مضاعفی را به سایر حوزه های خدمت رسان تحمیل نموده است .

درپایان به مدیر عامل محترم سازمان منطقه آزاد کیش پیشنهاد میگردد:

1)      شرایطی مهیا گردد تا طرح ها و پیشنهادات در بستری مطمئن توسط ایشان دریافت و بازخورد نظرات سازمان به پیشنهاد دهندگان منعکس گردد.چراکه اعتبارپیشنهادات به پیوست های عملیاتی آن خواهد بود.

2)      تشکیل کارگروه های فکری و تخصصی  بعنوان پل ارتباطی صاحب نظران  با مدیر عامل را احیاء ودردستور کار قرار دهد .

این اقدام بدون  هیچگونه هزینه ای مادی و پرسنلی میتواند سازمان را ازتحمیل طرحهای نا کارآمد وغیر کارشناسی محافظت ومدیر عامل را از نظرات کارشناسی قابل اطمینان و تصمیم گیری مطمئن بهره مند نماید.

                                                                  مشاور وکارشناس ارشد اموزش پزشکی